Viñuales quiere este año dos macrogerencias para acelerar la fusión de empresas municipales de Tarragona

El alcalde priorizará los procesos para fichar a altos cargos de Promoció Econòmica yTerritori y apunta a que unificar Mercats y Desenvolupament Econòmic tendría «todo el sentido»

26 enero 2025 19:04 | Actualizado a 27 enero 2025 07:00
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El alcalde Rubén Viñuales (PSC) quiere que 2025 sea el año del gran salto en la estructura municipal del Ayuntamiento de Tarragona. El objetivo del gabinete socialista es que durante los próximos meses se avance para que la maquinaria de la Plaça de la Font se encamine definitivamente hacia un sistema gerencial, lo que a su vez comportará una nueva fase de fusiones de empresas públicas.

Dos son, de entrada, los altos cargos del sottogoverno que Viñuales apuesta por tener en liza en este ecuador de mandato: el gerente de Promoció Econòmica y el de Territori, dejando en segundo término al de Serveis Generals, que se prevé para antes del 2027. «Debemos tenerlos este año sí o sí. Y lo haremos con un proceso de selección para valorar perfiles que no conocemos», indica el alcalde en declaraciones al Diari.

Viñuales, de hecho, está convencido de que el nuevo modelo de gestión será más «racional y eficiente», con altos directivos que «no se centren solo en el día a día, sino que puedan elevar la vista, pensar y planificar a medio y largo plazo». Estos gerentes tendrán «poder decisorio» y estarán directamente bajo el mando de alcaldía.

«Más eficiencia»

Se da el caso de que el pasado verano el consistorio inició el concurso público para cubrir la plaza del gerente de Promoció Econòmica. Sin embargo, el proceso quedó desierto porque ninguno de los cinco aspirantes o bien no reunió todos los requisitos exigidos o bien no llegó a la nota mínima. Ahora, el ejecutivo está modificando las bases para volver a reiniciar la tramitación en pocas semanas y tener al nuevo alto cargo este mismo año.

Viñuales recalca que este nuevo directivo municipal deberá «dar eficiencia» a las áreas «de la promoción económica», como son Mercats, Turisme y Comerç, así como trabajar para «atraer inversiones» para el futuro Districte Tecnològic, que estará situado junto a la Tabacalera y lograr, de esta manera, «generar riqueza para redistribuirla».

En este ámbito, una de las acciones que se prevé es la posible fusión entre las empresas de Mercats y Desenvolupament Econòmic (EMDE). «Tendría todo el sentido del mundo», afirma el alcalde. De hecho, actualmente ambas compañías municipales ya cuentan con la misma presidenta –Montse Adan (PSC)– y el mismo gerente, Dani Milà.

El responsable técnico de la EMDE tomó las riendas de la firma a raíz de la marcha de Jordi Dies, que desde hace dos meses se centra en muscular la Agrupació d’Interès Econòmic (AIE), además de seguir en Habitatge. La promoción de Dies llegó pocas semanas después de que este alto cargo rechazara ser el director general municipal del Ayuntamiento de Reus.

Dies ganó el concurso público en la capital del Baix Camp pero, tras comunicar al alcalde su intención de marcharse, finalmente se quedó en el consistorio tarraconense y asumió el encargo de reforzar el ente que coordina la gestión de cuatro empresas municipales: EMT, Mitjans, Habitatge y Desenvolupament Econòmic. Dies ya ejercía como gerente de la AIE, pero ahora este ente está dotado de más competencias.

En este ámbito, el pasado mandato se impulsó una primera fusión empresarial: la de la EMT con Aparcaments. Y, recientemente, se eliminó la antigua Fundació Cultura i Coneixement, que debía liderar el proyecto para el antiguo edificio del Banco de España, por «inactividad».

En el sector de la promoción económica también está previsto que haya una nueva dirección de Turisme. El área no cuenta con gerente desde mediados del 2020, cuando el anterior gobierno de ERC cesó a Ángel Arenas sin contar con sustituto. Las fuentes consultadas afirman que esta vacante podría cubrirse «con una promoción interna».

POUM y agilizar licencias

La otra gerencia que es urgente para Viñuales es la de Territori, que entre otras cuestiones deberá lidiar para definir el nuevo POUM, el día a día de Urbanisme y, asimismo, acelerar la concesión de licencias municipales.

«Debe ayudarnos a tener más agilidad. Ya damos pasos para lograr más eficiencia, y tenemos un informe para reducir los tempos, de los que ahora no podemos sentirnos orgullosos», afirma el alcalde. Paralelamente, lo que parece descartado es la incorporación de un nuevo director del POUM. El motivo es que la redacción del documento ya está en un avanzado estado, con la esperada aprobación inicial prevista para el primer semestre de este 2025.

«Integrar» entes

Viñuales tiene claro que la incorporación de macrogerentes debe reorientar el consistorio hacia una fusión de entes que forman parte de la estructura municipal. «Debe haber un sistema más racional en la gestión de los recursos humanos. Tomaremos alguna medida para integrar cosas en la casa», afirma el alcalde, quien defiende que se trata de un modelo que «tiene sentido».

De hecho, un reciente informe del interventor municipal alerta del exceso de gasto en los entes municipales. El alto funcionario recalca que es necesario una «reestructuración del sector», que este 2025 obligará a incrementar la aportación municipal en un 6,3% mientras que el presupuesto del Ayuntamiento aumenta la mitad: un 2,95%.

«Dados los problemas estructurales de ingresos y gastos corrientes, así como el aumento previsto en este capítulo, deberían estudiarse medidas para organizar los servicios públicos de forma que pudiera incrementarse la eficiencia en la prestación», dice el informe del Interventor. En este sentido, pone una alternativa sobre la mesa: «Una reestructuración del sector institucional» del ayuntamiento. Las gerencias se perfilan, pues, como el antídoto para frenar la sangría económica que este 2025 suponen las empresas, patronatos e institutos públicos: 40,2 millones de euros.

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