Agrofruit, la principal exportadora de cítrics de Catalunya, ha sortit del concurs de creditors en què es trobava immersa després d'arribar a un acord amb els bancs i subministradors amb una quitança de 10 dels més de 30 milions d'euros de deute que arrossegava. La finalització del procediment, en el qual estava inclosa la mateixa Agrofruit i Ebrefruit SAT, proveïdora dels cítrics dels socis, preveu tornar els 20 milions pendents amb la renegociació dels crèdits bancaris ja vençuts a nou anys i el deute hipotecari en més de 20. Els socis hauran d'assumir quitances d'entre el 70 i el 95%. L'empresa ha anunciat que reestructurarà i redimensionarà a la baixa l'activitat per continuar operant.
"El procediment concursal i la intervenció judicial han acabat. La llei permet que Agrofruit i Ebrefruit tinguin plena capacitat d'obrar, negociar i comerciar sense cap altre control del consell d'administració", ha anunciat solemnement l'advocat i artífex de la signatura de l'acord, Lluís Salas. Amb un 75% del deute total, més de 30 milions d'euros, afectat pel conveni signat amb els creditors, la societat ha pogut superar una situació concursal –oberta des de fa dos anys- que el secretari del consell d'administració i advocat de la societat, Javier Faura, ha qualificat de "dramàtica". Tot plegat, sobre el teló de fons de la investigació judicial, encara oberta, per la gestió de l'empresa que va portar els Mossos a escorcollar la seu i detenir el president, dos membres més del consell d'administració i l'exdirector general el desembre del passat 2014.
Segons Salas, el futur que ara s'obre continua encara sent "complicat", però deixa les dues companyies "en millors condicions per tirar endavant". La societat ha aconseguit convèncer la majoria de la banca perquè assumeix un 50% de quitança del deute –un total del 21 milions d'euros, bona part dels quals destinats a finançar l'exportació- i reprogrami a nou anys, amb un primer any de carència, el retorn dels crèdits ja vençuts i reclamables des de fa dos anys. També s'està renegociant, dins del deute amb les entitats financeres, un crèdit hipotecari de 5 milions per poder-lo pagar en un termini d'entre 20 i 25 anys. A aquestes xifres s'han d'afegir 800.000 euros en interessos, subordinats, recàrrecs o multes i 1,7 milions de deutes amb Hisenda o la Seguretat Social, per qüestions laboral.
Pel que fa al deute ordinari, principalment els deutes als socis per la compra de fruita i altres subministradors, Agrofruit ofereix la possibilitat d'escollir entre una doble via amb quitances del 70 o del 95% en funció de la vinculació amb l'entitat. En total, tot i que l'ordinari ascendia 22 milions d'euros, Salas ha precisat que, en realitat, es tractava d'un deute "duplicat" perquè incloïa l'aval que Ebrefruit SAT –que també va acabar entrant en concurs- va signar per garantir el retorn dels deutes d'Agrofruit i ha reduït la xifra real a entre uns "6 i 8 milions". Amb diferents quantitats pendents, el concurs ha afectat entre 450 i 500 creditors.
Un cop superada aquesta situació, Salas admet però que costarà "molt començar a treballar" per reflotar les dues empreses. D'una banda, avança que serà necessari modificar les estructures de les dues societats per avançar cap a una "Nova Agrofruit" amb el suport dels socis i accionistes. Una operació, segons ha detallat el president del consell d'administració, Adolf Algueró, que requerirà reestructurar l'empresa i redimensionar-la, "adequar-la en estructura i personal", des d'una ideada per comercialitzar uns 70 milions de quilos de cítrics anuals, a una nova que en mouria només la meitat. La idea és fusionar les dues societats i crear una nova SAT que aplegui els socis productors, que seria l'encarregada de canalitzar la venda de la seva fruita. Caldrà fer-ho, segons ha precisat Faura, adaptant el capital social al "valor real de la companyia" per evitar noves recaigudes.
Recuperar la credibilitat perduda
Tot plegat, admet el responsable d'Agrofruit, requerirà, novament, "recuperar, almenys, part de la confiança" dels socis, molts dels quals han optat per vendre la seva producció a altres empreses després que els seus ingressos d'una campanya quedessin enganxats pel concurs –pendents ara de la quitança d'entre el 70 i el 95%- i quedi també pendent el pagament d'una de les campanyes, per a la qual preveuen efectuar, en breu, una nova bestreta d'uns 9 cèntims per quilo. Malgrat els bons preus, el clima enguany no acompanya la producció ni el consum. Segons admet Algueró, l'empresa ha "perdut la credibilitat". Tot i això, Salas considera que la refundació de la societat transcendeix els propis interessos empresarials. "El consell d'administració hi creu, tenim el personal i les instal·lacions, se li deu al soci i a l'accionista perquè el territori ho demanda i la indústria del cítric també. Que el sector no s'enfonsi i tingui una sortida digna. És viable", ha assegurat.
Faura, per la seva banda, ha anunciat que les sentències que tanquen el concurs d'Agrogruit i Ebrefruit, amb la signatura del conveni, ha evitat que s'obri la peça judicial sisena que preveia iniciar una acció de responsabilitat contra els membres del consell d'administració. "Deixen d'estar sota sospita legal els membres del consell quan es van plantejar els concursos", ha assegurat l'advocat. En paral·lel, però, i segons ha admès l'advocat, la investigació penal iniciada pel jutjat de Tortosa per diversos delictes econòmics –entre els quals, falsedat comptable- i que va conduir a l'operació dels Mossos continua oberta. Malgrat això, ha destacat que tant el president d'Agrofruit, Adolf Algueró, com els membres del consell d'administració, José Forés, i Fernando Ferrer, no es troben en cap cas imputats en aquestes diligències. Únicament l'exdirector general, Xavier Guarner, mantindria aquesta condició i per menys delictes que els inicialment apuntats.