Los mayores de 55 años cada vez tienen más peso y representación en el mercado laboral español. Así se desprende del ‘III Monitor de Empresas de la Economía Sénior’ del Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación MAPFRE, que revela que estos empleados ya suponen el 26% del personal de las compañías españolas, casi 10 puntos más que hace un año, con un 16,8% en 2023.
Estas cifras demuestran que las empresas van avanzando para fomentar su contratación. De hecho, según este informe, el 19% de ellas ya tiene algún plan o iniciativa en marcha dirigidos a la contratación de mayores, y 4 de cada 10 cuentan con alguna medida destinada a la retención y gestión del talento sénior.
La Encuesta de Población Activa (EPA) del segundo trimestre de este año también constata esta tendencia, pues, entre abril y julio, la tasa de paro de los mayores de 55 años descendió al 9,97%, frente al 11,05% del trimestre anterior, siendo el dato más bajo desde 2008.
Sin embargo, aunque estas cifras evidencian una apuesta creciente por los mayores, todavía existe un elevado nivel de edadismo, basado en estereotipos y prejuicios que limitan sus oportunidades laborales. La causa reside en ideas tan extendidas como que este tipo de empleados no cuentan con los conocimientos tecnológicos necesarios o son perfiles menos flexibles y con menor capacidad de adaptación, cuando realmente se presentan como una gran oportunidad para incorporar experiencia, conocimiento y estabilidad en los equipos de trabajo.
Además, no existen tantas políticas públicas de empleo que fomenten su contratación, como es el caso de los jóvenes, cuyos contratos tienen más incentivos para las empresas. «Es imprescindible que adaptemos nuestra economía a nuestra demografía. Los sénior se están consolidando como la población con mayor protagonismo a todos los niveles, suponiendo un valor añadido para el mercado laboral y el rendimiento organizacional. Debemos reconocer y valorar adecuadamente su contribución, dejando a un lado los prejuicios que acompañan a estos empleados. Sobre todo, en un momento en el que muchos sectores están teniendo problemas para cubrir vacantes y retener el talento», indica Juan Fernández Palacios, director del Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación MAPFRE.
Con el objetivo de acabar con los estereotipos y seguir impulsando el talento de las personas mayores de 55 años en el sector empresarial, los expertos del Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación MAPFRE exponen las principales cualidades que caracterizan a estos empleados, y cómo pueden ayudar al impulso del negocio.
En primer lugar está el gran compromiso hacia su trabajo. Los sénior suelen tener una mayor estabilidad laboral y compromiso con la organización, lo que se traduce en una menor rotación. De hecho, quienes continúan en su puesto incluso superada la edad de jubilación, lo hacen por vocación en la mayoría de las ocasiones. Una prueba de ello es que la jubilación demorada, aquella que opta por prolongar la vida laboral más allá de la edad legal establecida, se ha duplicado en los últimos años, tal y como se indicó en el del seminario académico ‘El fenómeno del edadismo’, organizado por Ageingnomics y la Universidad Carlos III de Madrid.
La experiencia, valor añadido
También destaca la experiencia. Estos profesionales cuentan con décadas de trayectoria en sus respectivos campos, permitiéndoles aportar un conocimiento especializado sobre cualquier cuestión, lo que resulta fundamental para la toma de decisiones estratégicas y la resolución de problemas complejos.
Por otro lado es importante la capacidad de adaptación a los cambios. Los mayores de 55 años han pasado y atravesado multitud de imprevistos, cambios y retos a lo largo de su carrera profesional. Esto les ha dotado de una notable capacidad de adaptación y resiliencia en entornos cambiantes. Como ejemplo de ello, el ‘III Mapa del Talento Sénior’ de Ageingnomics destaca que los sénior fueron, precisamente, los que mejor se adaptaron al teletrabajo en la pandemia.
Y, por último, hay que valorar que pueden ejercer de ‘mentores” para los trabajadores jóvenes. Traspasar su conocimiento a las nuevas generaciones de empleados es muy beneficioso para que toda esa experiencia atesorada durante años no se pierda. Combinar el talento joven con el sénior permite, además, que ambos grupos se retroalimenten para aprender lo mejor de cada segmento de edad, suponiendo un aliciente para el impulso del negocio.