Lluís Escoda Freixas: «Potser la falta de comunicació no ha generat un bon clima laboral»

Lluís Escoda Freixas és el nou gerent del Consell Comarcal del Baix Camp (CCBC), en substitució de Francesc Xavier Làzaro, qui passa a ser delegat de Serveis de l’Ajuntament de Reus. En el ple ordinari del 10 de desembre, la corporació va nomenar-lo com a tal i la seva incorporació es farà efectiva el 7 de gener del 2025. En una entrevista concedida al Diari, Escoda, qui fins ara ha estat alcalde de Botarell, explica què suposa assumir la gerència, en quin moment arriba i quins temes prioritzarà.

Què implica aquest pas?

Suposa deixar l’alcaldia de Botarell. En rebre la proposta vaig creure que seria més necessari al CCBC que no pas a l’Ajuntament. Crec que l’equip que deixo allà tirarà endavant els projectes engegats. Aquests anys m’han passat volant i des de l’Ajuntament de Botarell, i com a conseller al CCBC, també, vaig veure com és d’important aquest per a ajuntaments petits i gent de la comarca.

En quin moment arriba la proposta?

Per a mi és un repte personal. Vull resoldre la situació de l’ens: amb un conflicte laboral i els pressupostos que no es van aprovar l’any passat; i, tot i la complexitat, crec que puc ser necessari. La motivació és gran i el repte, majúscul. Passo de tenir, a càrrec meu, entre 15 i 18 persones a l’Ajuntament de Botarell al CCBC, on entre els fixos i els contractes programa, hi ha una plantilla de prop de 130 persones; més les empreses que depenen del CCBC.

Com s’està fent el relleu?

Abans del gener, he volgut venir a la seu del CCBC uns dies per agafar rodatge. He anat parlant amb el secretari, la interventora, caps de departament; amb Làzaro, amb qui m’hi he trobat tres cops, perquè em posés en situació; i amb tota l’oposició. Els temes prioritaris són el conflicte laboral i l’aprovació del pressupost.

Tot i ser un càrrec de confiança, l’oposició critica la forma en què s’incorpora al càrrec. Què hi diu, a tot això?

L’administració, tal com està plantejada avui, fins i tot per triar càrrecs que són de lliure designació, fa processos oberts per buscar candidat. En aquest cas, es va decidir buscar-ne un sense fer cap procediment: per la urgència per cobrir el lloc i després perquè es va confiar en mi, directament. Jo, el que he dit, és que una situació provisional i abans que acabi el mandat, hauria d’haver-hi un procediment selectiu obert per escollir el millor candidat. I si jo llavors vull presentar-m’hi o no, ja es veurà.

L’oposici també critica que s’aprovin, al ple, punts per trams, com ara al darrer ple ordinari, amb la massa salarial del CCBC. Com poden evitar, això?

Hem de facilitar la feina als habilitats, perquè sovint no tenim prou temps per a mirar tota la documentació, i això sempre ens fa anar tard. Creiem que tot el que sigui referent al pressupost o a la massa salarial hauria d’estar preparat abans del 15 de setembre, ja que així es tindrà més temps per revisar els detalls.

Com valora la gestió feta fins ara al Consell? Tot recordant el conflicte laboral tancat de Secomsa, seu de la qual és a Botarell...

Amb els conflictes laborals tot és complex. Potser es podria haver parlat més amb el comitè d’empresa. Sí que és veritat que, amb conflictes com l’actual, el dels treballadors del CCBC, també s’arrossega una situació de l’anterior mandat, en què al setembre de 2022 el plenari va aprovar aquelles taules salarials, les quals després van rebre al·legacions per part de la plantilla. Potser, no es va explicar bé, tot plegat. El problema era que el que havien entès els treballadors era que aquelles taules salarials no afectaven al seu salari. I era mitja veritat. No els afectava en aquell moment, però el seu sou quedava congelat en les pujades que aprova cada any el govern estatal. Això va generar un conflicte, i fins al dia d’avui.

En quin punt està el conflicte?

Al novembre, vam començar amb reunions amb els treballadors, on jo ja vaig assistir amb la part política per resoldre el conflicte. Aquest dimecres es va convocar una comissió negociadora de les condicions de treball i es va acordar anul·lar aquestes taules salarials ja de cara al següent ple extraordinari, el del gener, i no pas en el d’ahir, com estava previst, en el marc de l’acord. La raó és que no s’hi va arribar a temps per qüestions administratives.

I a partir d’ara, què?

En el mateix ple on s’anul·lin aquestes taules salarials, el que es proposarà serà iniciar la contractació d’una nova relació de llocs de treball (RLT). El que farà el CCBC, doncs, serà una licitació, un contracte menor, i es convidarà tres empreses perquè s’hi presentin.

Una prioritat de la plantilla és que es cobreixin les baixes. Quants llocs s’han de cobrir?

Aquest és un aspecte que es treballa amb el pressupost i amb secretaria i intervenció, per establir un mecanisme per cobrir les baixes, especialment les de llarga durada o per jubilació. D’aquestes dues tipologies n’hi ha prop de cinc i preveiem que el primer trimestre del 2025 es cobreixin. Els departaments amb més necessitat són serveis socials i serveis tècnics.

Què més interessa la plantilla?

Un punt que genera confiança al comitè d’empresa i a la representació dels funcionaris és que la RLT i l’estudi econòmic que se’n derivi tingui efecte retroactiu a l’1 de gener de 2025, és a dir, que ni que s’aprovi al setembre o al novembre, si hi ha capacitat pressupostària, es podrà millorar condicions de qui estigui més perjudicat i amb una realitat econòmica més allunyada de la que hauria de tenir el seu lloc de feina.

Què vol fer com a gerent?

Intentar canviar la dinàmica perquè el CCBC acabi sent un prestador de serveis com abans i que els treballadors vinguin a la feina amb ganes. Potser aquesta falta de comunicació que hi ha hagut no ha generat un bon clima laboral. La clau és recuperar això i donar les eines necessàries al personal, perquè se senti més valorat.