Catalogando genialidades
La innovación a menudo se ve como un avance repentino, pero en el corazón de los innovadores está siempre una motivación personal: la aspiración de dejar un legado duradero. Sin embargo, aunque todos posean capacidad innovadora no todos la aplican a la misma fase de desarrollo de producto. Cualquier desarrollo requiere, al menos, de cuatro perfiles distintos, cada uno de ellos asociado al ciclo de vida del producto. Aquí, cada maestrillo tiene su librillo. Algunas veces varios de estos perfiles se solapan en una misma persona, pero estas son las menos de las veces. Las raras avis son muy escasas.
Nikola Tesla, el arquetipo del Innovador, fue un visionario cuyas ideas desafiaron las convenciones de su tiempo. Tesla no solo concibió el sistema de corriente alterna (CA) que revolucionó la transmisión eléctrica, sino que también imaginó un futuro lleno de avances tecnológicos que aún hoy seguimos desarrollando. Su capacidad para visualizar conceptos radicales y su disposición a explorar lo desconocido hicieron de él un pionero. Su vida fue un testimonio del poder de la innovación pura.
Steve Jobs, por otro lado, representa al Desarrollador. Aunque Jobs tenía un fuerte sentido de la innovación, su verdadera genialidad residía en tomar ideas innovadoras y convertirlas en productos tangibles y revolucionarios. Jobs era meticuloso en el diseño y la experiencia del usuario, obsesionado con la simplicidad y la funcionalidad. Su habilidad para transformar conceptos en realidades palpables que conectaran con el público es lo que lo distingue como Desarrollador. Jobs sabía cómo tomar una idea innovadora y llevarla al mercado con un impacto masivo.
Jeff Bezos encarna al Optimizador. Desde la fundación de Amazon, Bezos no solo creó una tienda en línea, sino que optimizó cada aspecto del comercio electrónico hasta perfeccionarlo. Su capacidad para analizar datos, identificar ineficiencias y mejorar constantemente los procesos demuestra cómo la optimización es crucial para el éxito a largo plazo de cualquier innovación. Bezos muestra que una idea, por brillante que sea, solo alcanza su verdadero potencial a través de la mejora constante y la expansión estratégica.
Finalmente, Satya Nadella representa al Finalizador, aquel que lleva una innovación al máximo exponente. Como CEO de Microsoft, Nadella no solo revitalizó la compañía, sino que también la guió a través de una transformación que la hizo más relevante que nunca en la era digital. Bajo su liderazgo, Microsoft se movió hacia el modelo de servicios en la nube, consolidando su posición como un gigante tecnológico.
Nadella es conocido por su enfoque en la cultura organizacional y su habilidad para asegurar que las innovaciones evolucionen. Su capacidad para llevar a término lo que otros comienzan, asegurando que las ideas se desarrollen y adapten a las necesidades cambiantes del mercado, es lo que lo distingue como un Finalizador.
Estos perfiles -Innovador, Desarrollador, Optimizador y Finalizador- no solo representan fases distintas del ciclo de innovación, sino que también enfatizan cómo diferentes personalidades y habilidades son cruciales para el éxito en cada etapa. La genialidad de Tesla no hubiera servido al frente de Microsoft, ni Bezos hubiera sido tan prolífico en nuevos desarrollos en Apple, ni Jobs hubiera gestionado la herencia de Palmer que transformó Nadella, ni Nadella hubiera cambiado al mundo, de moverse a vapor a moverse con energía eléctrica, como hizo Tesla.
Todos ellos genialidades, pero cada uno brilló o brilla en distintas facetas por tener perfiles innovadores y capacidades distintas. En cualquier organización, alinear correctamente los perfiles innovadores al desarrollo del producto hace que algunas ideas florezcan mientras que otras ni tan siquiera echan raíces.
Estas habilidades y perfiles subyacentes definen la posición de éxito de cada innovador en el ciclo de desarrollo del producto. Cada persona puede contribuir al progreso de la innovación de manera única y complementaria si se le asigna a la fase correcta.
Felip Vidiella Consultor