Son cuestionarios de ‘trabajo’, como si un jefe/a de Personal tuviera que decidir si son merecedores/as de ser contratados. Y es que, cuando los políticos piden que los votemos, en suma solicitan que el ciudadano les contrate. ¿Lo hacemos?
Lleva ocho años en su actual puesto de trabajo. ¿Por qué le deberíamos renovar el contrato y no fichar a otra persona que venga con ganas?
Porque durante estos ocho años, hemos gestionado mejor que nadie los recursos municipales, consiguiendo muchas subvenciones, reduciendo la deuda e incrementando la inversión. También hemos apostado por la sostenibilidad y por destinar el máximo de presupuesto a las empresas locales.
Pero también habrá cometido errores. ¿Cuáles?
Decir, hace ocho años, que solo estaría dos mandatos como alcalde. Lo he solucionado siendo sincero y honesto con la ciudadanía y asumiéndolo.
¿Y un error de gestión?
Hace cuatro años licitamos el servicio de limpieza y jardinería del municipio, con un concurso que en ese momento nos pareció muy ambicioso. Con los años, no obstante, se ha demostrado que no era la mejor opción para la ciudad. Lo hemos reconocido y, dentro de un año, cuando termine el contrato, internalizaremos el servicio.
¿Su principal acierto?
La visión de futuro, trabajar con una visión de ciudad que supera los cuatro años que dura un mandato, poniendo encima de la mesa proyectos transformadores.
¿Qué habilidades tiene usted que no tengan los demás aspirantes al empleo?
Empatía, serenidad, proximidad, capacidad de liderazgo y también de autocrítica, entre otros.
Capacidad de autocrítica... ¿Y de asumir las críticas que le hacen los demás?
Las entiendo como algo legítimo y que me ayuda a mejorar, solo pido que se hagan con respeto y educación.
Es imprescindible la capacidad de adaptación. ¿La tiene?
Tuvimos que adaptarnos a la gestión de la pandemia. Dirigimos todos los recursos a esta situación. Fuimos reconocidos como uno de los 20 ayuntamientos de más de 20.000 habitantes del Estado más sensibles con esta gestión.
Aquella situación en concreto y, en general, la gestión diaria de una empresa (en este caso un ayuntamiento) son estresantes. ¿Cómo afronta el estrés?
Practicando deporte, saliendo en moto o con la familia.
¿Por qué aspira a renovar?
Porque hemos transformado no solo el modelo de ciudad, sino la forma de ejercer la política, y quiero consolidar esta manera de trabajar en mi ciudad. Transparencia, participación y ética en nuestras decisiones y acciones.
También es condición sine qua non aplicar la innovación.
Para mí, lo que más representa la innovación en la gestión política municipal es la adhesión de Amposta a la Agenda 2030 de la Generalitat como único Ayuntamiento de las Terres de l’Ebre que trabaja de forma transversal los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Quien ocupe el empleo debe ser capaz de asumir grandes responsabilidades. ¿Lo ha hecho?
Sí. Participar en la organización del referéndum del 1 de Octubre con lo que comportaba a nivel de responsabilidad personal.
Saber delegar, otro requisito que queremos.
Cuando nació mi segunda hija, en abril de 2016, delegué la presidencia del pleno municipal en el portavoz municipal.
¿Prefiere trabajar solo o en equipo?
Trabajo bien de las dos formas, y entiendo que hay momentos y proyectos para cada manera.
¿Ha aprendido algo de sus compañeros de trabajo?
Gracias a las reuniones de equipo, he aprendido que socializar las decisiones cruciales nos ayuda a ser mejores y tomar decisiones más acertadas, teniendo en cuenta diferentes puntos de vista.
German Ciscar (Som Amposta): «Mi principal acierto laboral es ir siempre de cara»
¿Cuál ha sido el proyecto concreto más reciente en el que ha tenido que coordinar un equipo de trabajo?
El control de la gestión de la limpieza. Una multinacional nos cobra más de un millón de euros al año y nos estafa con la connivencia del gobierno municipal. Auditar todo el contrato de limpieza viaria y jardinería requiere una labor ingente, pero gracias al equipo que tenemos ha sido posible.
¿Y el cambio más importante al que se ha tenido que adaptar?
El compromiso de estar al lado de la gente, todos los días del año, y dar la cara por ellos no te permite desconectar ni un momento.
¿Cuál es la decisión laboral que más le ha costado tomar en este último año?
Hacer las listas. Lástima que no se pueda poner a toda nuestra gente en los primeros puestos. Todos se lo merecen.
Díganos su principal acierto.
Ser siempre sincero y honesto. Con errores, pero siempre de cara. Nos hemos ganado una credibilidad y respeto en ese aspecto. No tan solo de nuestra gente sino también de nuestros detractores y adversarios políticos.
Y su principal error. Concrete, por favor, no divague.
En el pasado las formas, los modos no siempre fueron los más apropiados. Pero aprendimos, corregimos. La gente lo ha valorado y agradecido, lo cual nos hace sentirnos muy satisfechos. Nosotros trabajamos para ellos, ellos mandan.
¿Por qué desea este puesto de trabajo (ser alcalde)?
Para que nuestros proyectos sean una realidad, para solucionar los problemas de nuestra ciudad y para ayudar a la gente. Ese es nuestro deseo. Lo de ser alcalde es secundario. Para ver Amposta limpia, cuidada, segura y con futuro sacrificaríamos la alcaldía sin dudar.
¿Por qué deberíamos seleccionarle a usted para el empleo y no a otro/a candidato/a?
Porque hemos demostrado con hechos que luchamos contra la corrupción salvando así el dinero del pueblo.
¿Qué habilidades tiene usted que no tengan sus competidores en las urnas?
No entro en las que tengan los demás. No juzgo temas personales. Soy trabajador. Nunca me rindo. Soy honrado y leal. Me han intentado comprar e intimidar varias veces sin éxito. Siempre estoy pensando en cómo mejorar nuestra ciudad y ayudar más y mejor a la gente. Para mi lo primero es Amposta y su gente. Y la gente que me conoce sabe que nunca miento.
¿Qué puntos destacaría de su currículum?
Uno: hemos ahorrado centenares de miles de euros con propuestas económicas como renegociar préstamos, poner impuestos y tasas a bancos y a empresas telefonía móvil. Las ordenanzas fiscales 52 y 57 son nuestras.
Dos: la fiscalización y lucha contra el fraude. Por ejemplo, pisos que eran alquilados y no pagaban impuestos. BASE no tenía esa información. Gracias a nosotros se ha corregido y ya pueden proceder al embargo y así cobrar los impuestos como a todos.
¿Qué responsabilidad laboral ha asumido últimamente?
El compromiso de luchar contra la corrupción. Decirlo es muy fácil. Hacerlo muy difícil. Lo sé por experiencia. También la de no traicionar nunca a la gente que ha confiado en nosotros. Lealtad sin fisuras ahora y siempre.
¿Y qué riesgos?
Denunciar en los juzgados la corrupción. He recibido insultos, amenazas, campañas de difamación en mi contra... pero vale la pena. Continuaremos la lucha.
¿Cómo maneja las críticas?
La primera reacción mal, pero después siempre recapacito y, si tienen razón, corrijo mis errores.
Desvele su principal fracaso.
No poder explicar la verdad a la gente de lo que sucede y de cuáles son nuestros proyectos.
¿Prefiere trabajar solo o en equipo?
Mitad y mitad. A veces funciono mejor solo, pero sin mi equipo tengo claro que jamás hubiésemos llegado a que un partido municipalista sea la segunda fuerza de la ciudad.
¿Cómo afronta el estrés?
Gracias a la familia, las niñas, mi pareja.. Haciendo deporte y leyendo. No quiero pensar como estaría sin todo ello.